Într-o piață a muncii foarte dinamică, cu fluctuații salariale care uneori pot părea absurde, foarte mulți angajatori se găsesc în situația de a face oferte salariale candidaților fără a avea nici un reper intern sau extern la care să se poată raporta.
Într-o companie care crește repede există pericolul marginalizării unor posturi (de exemplu, datorită lipsei de vizibilitate a acestora față de managementul companiei) care sunt de fapt foarte importante pentru business.
Lipsa unei metode de determinare a nivelului salarial și lipsa unei ierarhii a posturilor în organigrama companiei poate conduce la inechități salariale – iar declararea salariilor ca fiind “confidențiale” nu a funcționat și nu va funcționa niciodată pentru a ascunde situația.
Întrebări de genul “De ce angajații din departamentul X au salarii mai mari decât cei din departamentul Y?” pot avea un singur răspuns corect: “Pentru că valoarea adusă companiei de către departamentul X este mai mare decât cea adusă de către departamentul Y“.
De exemplu, cum se poate ști care din următoarele poziții sunt mai importante: PR sau marketing? Customer care sau collection? Recepționera sau portarul? Nu există un răspuns unic, situația poate fi diferită în funcție de specificul companiei. Este deci nevoie de un proces riguros pentru determinarea unei ierarhii a posturilor.
Soluția NOVIT pentru a acoperi aceste riscuri este aplicarea unei metode de evaluare a posturilor. Ce este, de fapt, evaluarea posturilor si de ce au organizatiile nevoie de un astfel de proces?
Evaluarea posturilor este procesul prin care se determină, în mod sistematic, valoarea, rolul și importanța posturilor într-o organizație.
Obiectivele sistemului de evaluare a posturilor sunt:
- crearea unui mediu rațional ca bază pentru un sistem eficient și echitabil de salarizare.
- eliminarea metodelor arbitrare de stabilire și determinare a sistemului de remunerare.
- ierarhizarea posturilor în funcție de importanța lor în organizație.
O evaluare corectă a posturilor din organizație înseamnă o remunerare corectă a angajaților! Fără aceasta, angajații vor fi demotivați și vor performa sub potențial, ceea ce înseamnă în cele din urma pierderi pentru companie.
Iată câteva din situațiile în care organizațiile pot să decidă că este momentul să apeleze la evaluarea posturilor:
- un sistem de evaluare a posturilor este adesea introdus într-o companie, ca o cale prin care se pune ordine într-o structură salarială deja existentă, însă care funcționează după un sistem arbitrar.
- evaluarea posturilor poate fi, de asemenea, introdusă de managementul unei companii, ca o cale de a menține controlul asupra modalității de determinare a salariilor atunci când există presiunea unui sindicat sau a unui grup de angajați.
- evaluarea posturilor poate fi folosită pentru a face o bază a unei structuri salariale mai ușor de înțeles de către angajați și de asemenea mai ușor de acceptat.
Un avantaj al aplicării acestui proces este folosirea unei comisii de evaluare a posturilor prin încrucișare funcțională. Comisia de evaluare este formată din managerii companiei, care reprezintă ariile funcționale principale din cadrul acesteia. Rezultatul participării managementului la evaluarea tuturor posturilor reprezintă consensul acestui grup intern față de ierarhia obținută.
Următorii pași după efectuarea unui studiu de evaluare a posturilor sunt implementarea unui sistem de evaluare a performanțelor și a unui sistem de compensații și beneficii.
De ce să faceți evaluarea posturilor cu echipa NOVIT?
Experiența echipei NOVIT în evaluarea posturilor vă ajută să stabiliți o ierarhie a pozițiilor în companie, să creați un sistem echitabil de salarizare, să vă păstrați angajații în companie, să le creșteți nivelul motivațional și prin urmare să performeze mai bine.
Dacă aveți nevoie de informații suplimentare sau doriți o ofertă de preț, nu ezitați să ne contactați!