By Silvia on September 30, 2010
Experimentând și analizând experiențele managerilor cu care am interacționat de-a lungul timpului, am constatat existența unei legături între stilul de management și tipurile de angajați. Legătura la care mă refer vine din adaptarea stilului de management la cele câteva categorii de angajați, în funcție de nivelul sau etapa de dezvoltare în care aceștia se află.
Posted in Management, Resurse umane | Tagged angajati, metoda, performanta, stil
By Silvia on September 9, 2010
Voi continua astăzi seria prezentării tipurilor de interviuri, din care deja ai putut citi despre interviurile nestructurate și interviurile structurate, și voi scrie despre interviurile semi-structurate.
Posted in Resurse umane | Tagged angajare, interviu, semi-structurat
By Silvia on August 19, 2010
Dacă în postul anterior am ales să abordez interviurile nestructurate, acum voi continua să discut despre cele structurate, despre ce înseamnă ele și care sunt avantajele și dezavantajele utilizării lor.
Posted in Resurse umane | Tagged angajare, interviu, structurat
By Silvia on July 29, 2010
Anumite interviuri de angajare sunt ca o examinare la școală: intervievatorul întreabă, candidatul răspunde cu da sau nu. În alte cazuri, interviul nici nu prea arată a interviu, ci mai mult a discuție amicală între două cunoștințe, iar întrebările și răspunsurile curg natural. Acestea sunt interviurile nestructurate.
Posted in Resurse umane | Tagged angajare, interviu, nestructurat
By Silvia on July 15, 2010
De când au început diponibilizările în masă, termenul de outplacement a început să fie din ce în ce mai folosit. Nu știu însă cât de mulți știu ce înseamnă acest termen și de aceea m-am gândit să ofer câteva lămuriri pe marginea acestui subiect.
Posted in Resurse umane | Tagged angajati, concediere, disponibilitare, outplacement
Ultimele comentarii