Când vorbim de succes în carieră, avem în vedere și ingredientele care au contribuit la obținerea lui. Printre acestea putem aminti experiența dobândită de-a lungul timpului, atitudinea de învingator, trainingurile la care am participat, oportunitățile pe care am știut să le identificăm și să le folosim în favoarea noastră, uneori (sau mai des) norocul și cu siguranță lista poate continua.
Un element important care se poate lega de succes, este însă și studiul individual, văzut prin prisma interesului pe care un om îl are spre un domeniu și disponibilității acestuia de a aprofunda singur, fără influențe extrinseci, domeniul respectiv. Cred că cel mai potrivit exemplu pe care îl pot folosi este din domeniul IT, unde cantitatea de studiu individual investit de către oamenii tehnici în munca lor nu este deloc neglijabilă.
Bineînțeles că școala (facultatea) îi formează pe aceștia, le oferă bazele domeniului și le insuflă interesul față de programare. Însă fără studiu individual, un programator nu va reuși în munca sa. Mai mult în IT decât în alte domenii, pasiunea și dorința de a studia permanent sunt elemente de bază pentru o carieră de succes.
Cunoașterea vine din studiu individual, iar cu cât știi mai multe, cu atât crește motivația, pasiunea pentru ceea ce faci. Îți dorești mai mult, vrei să cunoști mai mult și să experimentezi, să te bucuri de succes. Iată deci o altă cale de legătură între munca individuală și succes.
Prin studiu individual se poate înțelege fie citirea de cărți de specialitate, participarea la workshopuri, la diverse întruniri tematice, fie implicarea în diverse proiecte care au legătură cu obiectivul urmărit sau orice alte metode utilizate în scopul dezvoltării într-un anumit domeniu, însă acțiuni provenite dintr-o dorință proprie, nu dintr-o constrângere exterioară.
Studiul individual poate fi planificat, poate avea un anumit ritm, nu întotdeauna același, însă unul susținut. Planificarea se face la început prin acordarea unui timp minim, pentru ca ulterior, acesta să fie mărit progresiv.
Studiul individual te conduce la succes, pentru că te învață să te focusezi pe lucrurile importante. Prioritizarea se face automat. Cu greu poți face studiu individual dacă nu ești interesat de un domeniu anume, pe care să-l dezvolți.
În business, studiul individual se poate măsura prin cantitatea de cunoștințe suplimentare pe care un individ o are despre o tematică anume, prin nivelul său de informare.
Și rămânând tot în sfera business-ului, companiile pot crește performanța angajaților prin acordarea de timp necesar studiului individual sau prin accesul la cărți de specialitate. Trainingul nu trebuie să fie singura variantă luată în calcul pentru dezvoltarea unui individ, uneori studiul individual, accesul la informație, fiind o cale mai sigură spre succes!
Tu studiezi individual? Care este metoda ta preferată? Spune-ne mai jos, într-un comentariu!
Vrei să-ți încurajezi angajații să studieze individual? Te putem ajuta, contactează-ne!
Image credit: cote.
No related posts.
Hai sa discutam un pic si din unghiul diametral opus, cum ar trebui angajatorul sa rasplateasca un angajat care a studiat individual foarte mult, care e cu mult deasupra a ceea ce i se cere prin fisa postului si de sefii direct ierarhici (care culmea, stiu infinit mai putin ca el) si care a ajuns in situatia actuala de a fi supracalficiat pentru postul respectiv? Daca asta ajuta, e vorba de un post pe un job-nişa in IT.
Hai sa discutam un pic si din unghiul diametral opus, cum ar trebui angajatorul sa rasplateasca un angajat care a studiat individual foarte mult, care e cu mult deasupra a ceea ce i se cere prin fisa postului si de sefii direct ierarhici (care culmea, stiu infinit mai putin ca el) si care a ajuns in situatia actuala de a fi supracalficiat pentru postul respectiv? Daca asta ajuta, e vorba de un post pe un job-nişa in IT.
Este clar ca o companie trebuie sa aiba un sistem de recompensare a angajatilor, in functie de performanta. Studiul invidiual trebuie sa conduca la performanta. Prin urmare, daca angajatul respectiv si-a dovedit performanta si este considerat un om cheie in organzatie, el trebuie recompensat corespunzator. Joburi de nista, indiferent ca e vorba de IT sau de orice alt domeniu, sunt in general recompensate diferit, intrucat angajatii respectivi sunt mai greu de gasit, fapt ce ii face sa fie mai valorosi.
Faptul ca un angajat este supracalificat pentru un post anume, ar trebuie sa atraga dupa sine o schimbare a rolului sau in organizatie. Nu vorbesc neaparat de o promovare pe o pozitie de management (pentru ca un bun specialist nu va fi si un bun manager neaparat) ci de o reconstructie a rolului sau, astfel incat „supracalificatul” sa poata simti din nou provocarea de a invata ceva nou. Astfel il motivezi sa ramana in compania ta, sa fie motivat sa lucreze bine si va fi si fericit.
Este clar ca o companie trebuie sa aiba un sistem de recompensare a angajatilor, in functie de performanta. Studiul invidiual trebuie sa conduca la performanta. Prin urmare, daca angajatul respectiv si-a dovedit performanta si este considerat un om cheie in organzatie, el trebuie recompensat corespunzator. Joburi de nista, indiferent ca e vorba de IT sau de orice alt domeniu, sunt in general recompensate diferit, intrucat angajatii respectivi sunt mai greu de gasit, fapt ce ii face sa fie mai valorosi.
Faptul ca un angajat este supracalificat pentru un post anume, ar trebuie sa atraga dupa sine o schimbare a rolului sau in organizatie. Nu vorbesc neaparat de o promovare pe o pozitie de management (pentru ca un bun specialist nu va fi si un bun manager neaparat) ci de o reconstructie a rolului sau, astfel incat „supracalificatul” sa poata simti din nou provocarea de a invata ceva nou. Astfel il motivezi sa ramana in compania ta, sa fie motivat sa lucreze bine si va fi si fericit.
[...] Silvia vorbește despre o componentă cel puțin la fel de importantă ca training-urile pentru succesul în carieră: studiul individual. Citește articolul Studiul individual și succesul în [...]