Am auzit în ultima vreme destul de multe “istorisiri” legate de interviul de angajare, impresii legate de persoana care a ținut interviul și situații în care deși șansele de angajare erau foarte mari, acest lucru să nu se întâmple, totuși. Prin urmare m-am gândit să scriu despre motivele de respingere în urma unui interviu, mai ales atunci când acest lucru se întâmplă după interviul final, cu managerul.
În primul rând depinde de rolul persoanei cu care stai de vorbă la interviu. Astfel, dacă este vorba despre un reprezentant al departamentului de resurse umane, interviul se poate îndrepta, ca structură, destul de mult spre aspecte legate de relaționare, de comunicare și discurs, de atitudine generală, de aspecte motivaționale, de așteptări și obiective profesionale și de multe alte elemente de acest gen, elemente ce pot creiona profilul candidatului și potrivirea acestuia cu organizația și jobul.
După această primă etapă de intervievare, candidatul este propus mai departe de către primul evaluator sau procesul de recrutare se oprește aici. Pentru cei care sunt propuși pentru următoarea etapă, deja șansele de angajare cresc și în același timp și speranțele acestora că vor intra în organizația despre care au acum mai multe informații. Candidatul începe să se vadă în mediul de lucru descris, începe să joace mental rolul de angajat, începe să-și dorească și mai mult jobul.
Într-un proces de recrutare cu mai puține etape, următorul pas constă în întâlnirea dintre candidat și potențialul manager.
Discuția cu managerul se orientează de data aceasta spre aspecte tehnice, strict legate de job. Este momentul în care se discută despre proiectele de lucru, despre așteptările acestuia în raport cu specificațiile postului și în care se încearcă să se clarifice dacă partenerul de discuție va putea fi un viitor partener de muncă.
Întâlnirea cu managerul este momentul cheie al recrutării, întrucât angajarea depinde în mare parte de compatibilitatea dintre cei doi. Cu cât gradul de compatibilitate este mai mare, cu atât șansele de colaborare sunt mai mari. Nu-i nimic nou până aici. Ce este poate, nu nou, dar interesant cel puțin, este faptul că deși șeful poate avea în față candidatul “perfect” din punct de vedere profesional și al atitudinii, acesta din urmă poate fi totuși respins.
Acesta este momentul în care am observat că mulți dintre candidați cu greu pot înțelege de ce au fost respinși, deși au experiența potrivită, au cunoștințele și toate cerințele postului pe deplin îndeplinite. Mulți dinte ei sunt destul de afectați de faptul că nu au trecut și de ultimul interviu (cu șeful) și rămân de cele mai multe ori cu o impresie greșită despre motivele de refuz, mai ales atunci când acestea nu sunt oferite sau explicate de către companie.
O atitudine potrivită în situația în care se primește un răspuns negativ este aceea de a se încerca obținerea unui feedback în urma interviului. Aceasta este o ocazie prin care un candidat își poate îmbunătăți prezentarea la interviu pe viitor. Și foarte important este ca refuzul să nu fie luat personal.
Important de retinut este că gradul de compatibilitate dintre manager și subordonat trebuie să fie cât mai mare pentru ca discuțiile să se poată concretiza într-o angajare. Lipsa acestei “chimii” dintre cele două părți poate să conducă la imposibilitatea atingerii obiectivelor profesionale, în situația în care are loc, totuși, angajarea. Modul de relaționare, felul de a colabora pe proiectele de lucru, de a raporta sau de a trasa sarcini, toate acestea pot fi influențate negativ, dacă cele 2 părți nu au un canal comun de comunicare și un mod asemănător de percepție.
Să nu uităm că cea mai mare parte din satisfacția în muncă a unui manager este dată de calitatea relației pe care o are cu angajații și nu de munca propriu-zisă a acestora. Și în acest caz se aplică regula 80-20 (principiul lui Pareto)!
Tu cât de mult ții cont de compatibilitatea cu candidații atunci când recrutezi? Ai respins candidați pentru că nu ați fost compatibili? Lasă un comentariu mai jos!
Image credit: nicksarebi.
Related posts:
- Candidații care nu apar la interviu Cu siguranță sunt multe tipuri de candidați care aplică pentru...
[...] Silvia a abordat pe blog-ul NOVIT un subiect interesant: unul dintre motivele cele mai frecvente de respingere a candidaților ajunși la ultima etapă a procesului de recrutare este compatibilitatea (lipsa ei, de fapt) cu șeful direct. Citește aici post-ul Compatibilitatea la interviu! [...]