Motivarea angajaților pe timp de criză

În ultima vreme se vorbește foarte mult despre criza economică în care ne aflăm și care a afectat deopotrivă companiile și angajații. În această situație, companiile, prin departamentul de resurse umane, trebuie să acorde atenție propriilor angajați, pentru a-și asigura atingerea obiectivelor pe care și le-au propus. În continuare companiile depind de angajați pentru a-și realiza “planul” și numai împreună cu ei vor realiza acest demers, aspect pe care nu trebuie să îl neglijeze, mai ales în perioada de criză. Cu un personal demotivat, șansele să faci față crizei, scad!

În acest context, sunt câteva soluții pe care doresc să le amintesc în acest articol și care să reprezinte niște pârghii pentru cei care vor să-și susțină angajații, chiar dacă este criză.

Primul și cel mai important aspect pe care țin să îl punctez este acela că situația în care se află compania trebuie neapărat comunicată angajaților. Ei trebuie să cunoască faptul că nu se mai vinde la fel de bine produsul care acum 2 ani se vindea fără nici o problemă și că bonusurile lor, din acest motiv, este posibil să nu mai apară și mai rău decât atât, s-ar putea face chiar câteva disponibilizări, pentru că nu mai sunt bani suficienți pentru plata salariilor. Angajații trebuie să cunoască din timp toate acestea pentru a avea datele necesare evaluării corecte a situației în care se află compania și pentru a nu se demotiva. Acest lucru nu garantează, ce-i drept, motivarea lor, însă dă angajaților sentimentul de apreciere față de transparența companiei.

Criza afectează securitatea locului de muncă și cu siguranță fiecare angajat în această perioadă a meditat mai mult asupra propriilor priorități. A avea un loc sigur de muncă nu a reprezentat până de curând un element atât de important în alegerea companiilor pentru care să lucreze, cât factorul financiar. Acum însă, angajații încep să aprecieze companiile care prezintă siguranță. Prin urmare, și pe timp de criză, conducerea unei companii trebuie să dea dovadă de seriozitate și moralitate față de angajați și să aplice ca ultimă metodă de salvare, disponibilizările, după ce a epuizat toate măsurile de reducere a cheltuielilor operaționale.

Calitatea bună a relației dintre angajați și superiorii lor este un factor motivant pe timp criză. O relație care poartă amprenta respectului și a unei atitudini deschise, sincere, transparente, este un aspect care nu costă bani și care poate juca un rol foarte important și motivant pentru angajat. Acum, mai mult decât oricând, angajatul trebuie să simtă că are o relație sănătoasă cu superiorul lui.

Recunoașterea meritelor angajaților poate fi făcută și când compania este în criză. Cu siguranță sunt angajați care în această perioadă se remarcă prin performanțe deosebite, care poate chiar susțin, prin activitatea și rezultatele lor, evoluția bună a companiei. E important ca acești angajați care se remarcă pozitiv, să nu fie tratați ca și cum “ar trebui să o facă, pentru a nu-și pierde locul de muncă”, ci să fie apreciați, să li se recunoască meritele în mod oficial, prin laude “în public” sau prin crearea unui plan al evoluției lor profesionale în companie.

O ultimă idee pe care vreau să o expun aici este aceea legată de frica produsă de criză. Frica este un element motivator, cu siguranță, în sensul în care oamenii sunt mai atenți la cum se comportă și la ceea ce muncesc, le sunt stimulate eforturile, însă doar pentru a nu-și pierde locul de muncă. Ceea ce companiile trebuie să realizeze însă, este faptul că nu vor reuși niciodată să obțină loioalitate de la angajații care muncesc de frică. Frica poate crește capacitatea de concentrare, poate disciplina, însă blochează creativitatea și capacitatea de învățare.

Chiar și în momente de criză și în lipsa unui buget, arsenalul departamentului de resurse umane și al conducerii unei companii mai conține multe alte arme în afară de recompensele financiare. Ține doar de tine să știi să le folosești pentru a-ți păstra angajații motivați.

Tu ce alte metode de a-ți motiva angajații folosești în compania ta? Lasă un comentariu mai jos! Iar dacă ai întrebări despre subiect, nu ezita să ne contactezi!

Image credit: Erik Charlton.

No related posts.